我國經(jīng)濟穩(wěn)步增長，建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的關鍵工作職責便是工程項目管理。文中主要對在我國新形勢下下工程建筑管理方法的必要性及其創(chuàng)新思維方法進行了剖析。科學研究行得通的管理方案的建立，必須建筑施工企業(yè)依據(jù)本公司的詳細情況，緊緊圍繞多樣化、可提升的角度對工程建筑管理方法的方式作出自主創(chuàng)新。

隨著在我國社會經(jīng)濟發(fā)展及其科技進步的迅速提高，建筑行業(yè)變成了各界人士重點關注的領域，加強工程建筑管理方法是為了更好地提高老百姓的定居標準及其生活質(zhì)量。工程建筑管理方法期內(nèi)仍然要沿用傳統(tǒng)式觀念管理模式，可是在新形勢下下，要想順應潮流的信不，就需要對管理方案作出自主創(chuàng)新。為了更好地能夠更好地促進建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在我國建設部也頒布了很多有關規(guī)章制度與通告，以推動工程建筑建筑項目的井然有序進行。工程項目建筑行業(yè)是保證工程項目總體工程項目質(zhì)量、降低基本建設成本費的關鍵能量。

1工程建筑管理方法的必要性剖析

1.1明顯的市場需求自然環(huán)境隨著在我國科技進步的發(fā)展，建筑市場中的建筑材料、施工工藝及其工業(yè)設備商品也在不斷地更新?lián)Q代。這類狀況下，要想保證工程建筑建筑項目工程施工期內(nèi)新式環(huán)境保護建筑材料及其新式施工工藝的安全性應用，就一定要提高工程建筑管理方法幅度，以確保建筑施工企業(yè)可以在明顯的市場需求自然環(huán)境中獲得優(yōu)點。

1.2降低安全風險，提高工程建筑質(zhì)量

在工程建筑中會采用大批的人力資本，而且項目建設中也會采用很多的施工人員，促使施工工地中經(jīng)常出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，進而防礙了項目建設的總體工程進度及其工程施工質(zhì)量，加強工程建筑建筑項目的安全工作能夠減少安全風險出現(xiàn)的幾率，提高工程建筑的總體工程施工質(zhì)量。

1.3對客戶的本人安全性及其資金安全擁有關鍵功效

工程建筑管理方法的關鍵便是質(zhì)量管理，工程建筑建筑項目的總體工程施工質(zhì)量是建筑行業(yè)的重要，工程建筑商品的質(zhì)量實際效果會立即危害客戶的本人安全性與資金安全。因而，應當嚴格規(guī)定施工隊伍，按時對施工隊伍開展安全性培訓教育，以提高施工隊伍的個人修養(yǎng)，提高生態(tài)環(huán)境保護觀念，以確保工程施工文明行為，維護四周自然環(huán)境，不出現(xiàn)工程項目環(huán)境污染。

2工程建筑管理方法的創(chuàng)新思維方法剖析

2.1自主創(chuàng)新管理方法

工程建筑領域只有不斷自主創(chuàng)新管理方法，才能夠在明顯的市場需求大環(huán)境中坐穩(wěn)。要想提高建筑行業(yè)的總體管理能力，就一定要應用新式好用的管理方案。此外，工程建筑建筑項目責任人還要一直學習培訓新式管理方法技術性及其新式管理模式，變化過去落后的管理方法技術性及其管理模式，憑借新式高檔的管理方法，才可以促進管理方案的自主創(chuàng)新。建筑行業(yè)還要增加新式建筑材料、新式工業(yè)設備的產(chǎn)品研發(fā)與引入幅度，提升本企業(yè)內(nèi)部的管理能力，進而提高建筑行業(yè)的總體市場競爭整體實力。

2.2管理創(chuàng)新組織架構

一些建筑施工企業(yè)在管理方法工程建筑期內(nèi)，存在管理方法組織架構不科學的難題，促使防礙了工程建筑管理方法的照常進行，而且非常容易有責任關聯(lián)不清楚的等狀況存有。要想將這種難題獲得合理的解決，就應當用最短的時間管理創(chuàng)新組織架構，尤其是要變化工程建筑建筑項目負責人擔任多種多樣崗位的狀況，要各自建立材料管理責任人及其成本控制責任人，為監(jiān)督控制全部工程建筑建筑項目產(chǎn)生一些便捷。可以保證工程建筑管理方法的總體實際效果。此外，建立管理方法組織架構，還可以將管理方法責任確立與優(yōu)化，防止有義務分歧等欠佳狀況的出現(xiàn)，防礙工程建筑管理方面的一切正常開展。

2.3自主創(chuàng)新管理模式

一些建筑施工企業(yè)在管理方法工程建筑期內(nèi)，依然應用舊式的管理模式，促使工程建筑項目風險管理的總體實際效果十分不理想化，對項目建設的總體基本建設質(zhì)量也造成了很多負面影響，進而減少了建筑施工企業(yè)的市場需求整體實力。這類狀況下，就應當在最短期內(nèi)內(nèi)自主創(chuàng)新與提升管理模式，讓全新升級的管理模式及其管理方法融進到工程建筑管理方法全過程之中，而且也要按時對管理者進行學習培訓，讓管理者能夠掌握到全新升級管理方法及其管理方法，有利于能夠更好地貫徹落實管理方面。此外，也要開展工作經(jīng)驗總結主題活動，以推動管理者中間的相互之間溝通交流及其共同進步，深層討論科學研究工程建筑建筑項目相關的管理方法難題，進而采用合理的提升對策，提高工程建筑管理水平。

2.4選用數(shù)字化管理方法

因工程建筑管理方法碰觸到的要素尤其多，例如各種類型的工業(yè)設備，多種施工工序的施工隊伍這些，包括的信息尤其多，為工程建筑管理方面產(chǎn)生了一定的難度系數(shù)，假如不可以合理解決這種信息內(nèi)容，可能立即對工程建筑管理方法的總體工作效能及其管理方法實際效果產(chǎn)生危害，應用信息化管理智能管理系統(tǒng)來輔助工程建筑管理方面，運用信息化平臺收集與梳理有關信息資源，可以為工程建筑的管理方法出示靠譜的信息內(nèi)容做為參照依據(jù)，提升工程建筑管理方法的總體管理方法實際效果。運用信息化管理管理機制，有利于管理者可以依據(jù)信息化平臺信息購置建筑材料及其聘用技術專業(yè)工作人員出示具備實際意義的管理決策信息內(nèi)容，提高工程項目管理的總體管理方法實際效果。

2.5提升綠色建筑管理方法

綠色建筑管理方法會牽涉到全部工程建筑建筑施工全過程，要想提高綠色建筑管理方法，就應當從建筑材料、工程施工電力能源及其施工工地環(huán)境污染等多個層面增加管理方法幅度，以合乎綠色建筑的具體要求。其具體內(nèi)容包括了：建筑材料管理方法，建筑材料的管理方法及其合理使用與工程施工電力能源有很多的相同之處，不但要重視建筑材料質(zhì)量，并且也要高度重視建筑材料的恰當操作方法，尤其是水源的應用，要融合實際規(guī)定對化工廢水搞好解決，有效應用水源，避免有浪費水資源及其環(huán)境污染水源的個人行為。針對工程施工能源管理體系而言，不但要盡量的節(jié)約能源，并且也要高度重視電力能源在具體工程施工全過程中不被環(huán)境污染，盡量的從根本原因處監(jiān)督控制，以做到綠色建筑管理方法的目地。

3結語

總得來說，在最近幾年中在我國建筑行業(yè)發(fā)展速率出現(xiàn)異�？欤�建筑行業(yè)的總體管理能力也在提高。殊不知，因為在我國一些工程建筑公司的管理水準依然滯留在落后的環(huán)節(jié)，比較嚴重防礙了建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展趨勢，因此 建筑行業(yè)也應當不斷地提高管理方法改革創(chuàng)新與自主創(chuàng)新，以提升在我國建筑行業(yè)的總體管理能力。鑒于此，前文對工程建筑管理方法的必要性及其工程建筑管理方法的創(chuàng)新思維方法開展了比較詳盡的剖析，期待可以為在我國工程建筑管理方面產(chǎn)生一些參照。